Сотрудники Фрунзенского лесного хозяйства обучились разработке стратегии устойчивого развития организации

Сотрудники Фрунзенского лесного хозяйства обучились разработке стратегии устойчивого развития организации

14 September 2018
Представители Совета по совместному управлению лесами (ССУЛ) и рабочей группы Фрунзенского механизированного лесного хозяйства  прошли тренинг  по  разработке стратегии устойчивого развития лесхоза. Обучение проводилось по линии проекта Всемирного банка (ВБ) и Глобального экологического фонда (ГЭФ) «Интегрированное управление лесными экосистемами».
 
ССУЛ и рабочая группа созданы в рамках проекта. В их состав входят  представители  лесхоза, органов местного самоуправления, пастбищного комитета, местных общин и арендаторы. Основная роль ССУЛ в проекте заключается в консультировании, ведении мониторинга и внедрении подходов к управлению лесными экосистемами.
 
Семинар был организован и проведен специалистами консорциума из трех организаций - ОФ «Фонд развития и содействия горных сел»,  ОФ «CAMP Алатоо» и ОО «Агролид» - привлеченных ВБ и ГЭФ  в качестве консультантов проекта.  В процессе обучения использовалась инновационная образовательная методика, разработанная специалистами ОФ САМР Алатоо.
 
Главная цель 3-х дневного обучения заключалась в том, чтобы его участники разработали стратегическое видение развития лесхоза, включая долгосрочные цели.  
 
Перед стартом работы, говоря о своих ожиданиях от тренинга, слушатели отметили, что хотели бы прийти к финишу с эффективной и устойчивой моделью продвижения организации, которая опирается на потенциал, финансирование, внутренние и внешние интересы и соответствует  национальным  направлениям развития всей лесной отрасли Кыргызстана.
 
Ишен Солтонбеков, директор Фрунзенского механизированного лесного хозяйства: «Этот тренинг должен  мотивировать Фрунзенский лесхоз на дальнейшее успешное развитие и эффективное использование знаний и навыков, полученных во время учебы».
 
В первый день тренинга перед участниками была поставлена задача определить «миссию» и «видение» организации – основные компоненты стратегического планирования. Участники тренинга активно и бурно обсуждали, какой они представляют свою организацию  через 5, 10 и 20 лет. Этот процесс оказался  для участников и приятным  и полезным. По их мнению, к этому времени лесхоз превратится в «богатую, самофинансируемую, высокомеханизированную организацию с укомплектованным кадровым составом».
 
Аида Гареева, модератор тренинга, старший кjординатор ОФ «CAMP Алатоо»: «Первый день тренинга показал, что для участников было очень важным  осознать настоящее положение дел в лесхозе и увидеть организацию в недалеком будущем с тем, чтобы выработать четкие цели по исполнению собственных прогнозов».
 
Процессу определения стратегических целей был посвящен второй день тренинга. Понимание того, к чему необходимо стремится, к участникам пришло через использование эффективного инструмента – анализа сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. Применяя такой метод планирования,   слушатели выделили 17 стратегических целей, достичь которые лесхоз планирует в направлениях маркетинга, производства продукции, технологий и физических ресурсов.  
 
Алмаз Сейдалиев, главный лесничий Фрунзенского механизированного лесного хозяйства: «Работая над целями, мы пришли к выводу, что бюджетное финансирование – это не главная цель. На первом месте оказались физические ресурсы: 100% исполнение сотрудниками лесхоза своих функциональных обязанностей,   сплоченный мотивированный коллектив профессионалов своего дела».
 
Стратегические цели были включены в операционный план развития, который Фрунзенское лесное хозяйство планирует реализовать в ближайшие 5 лет.
 
Конфликты, как препятствия на пути к осуществлению стратегических целей, участники изучали в третий день тренинга. Наиболее частые споры у сотрудников лесхоза возникают с айыл-окмоту, пастбищными комитетами, арендаторами и населением. Им приходится конфликтовать из-за разногласий между руководством и сотрудникам лесхоза,  незаконного использования земли лесхоза и отсутствия четких границ территории, нелегальной вырубки деревьев и пастьбы скота и т.д.  В качестве механизмов по урегулированию конфликтов в лесхозе используют юридические нормы, переговоры, штрафы.
 
Кубат Алымкулов, лесник Фрунзенского механизированного лесного хозяйства: «Мы должны быть психологами, и понимать, кто нарушает правила по незнанию, а кто это делает намеренно и своевременно принимать меры. Конфликты разрешать трудно».
 
Тренинги по разработке стратегии устойчивого развития в ближайшее время будут проведены во всех пилотных лесхозах проекта.  

Other news

26 December 2018
Итоги пастбищного сезона

Итоги пастбищного сезона 2018 года были  подведены на очередном заседании районной пастбищной комиссии (РПК).

More
Photo gallery
18 May 2023
Specialists presented a project for a unified monitoring and assessment methodology for pastures

The development of the unified method, "Monitoring Pastures at the Local Level," is nearing completion.

More
18 January 2019
Горные мосты Кыргызстана -2018

Четыре новых моста построены в 2018 году в Кыргызстане  при поддержке ОФ “CAMP Алатоо” и Швейцарской ассоциации “Памирские...

More