Сотрудники Фрунзенского лесного хозяйства обучились разработке стратегии устойчивого развития организации
14 September 2018
Представители Совета по совместному управлению лесами (ССУЛ) и рабочей группы Фрунзенского механизированного лесного хозяйства прошли тренинг по разработке стратегии устойчивого развития лесхоза. Обучение проводилось по линии проекта Всемирного банка (ВБ) и Глобального экологического фонда (ГЭФ) «Интегрированное управление лесными экосистемами».
ССУЛ и рабочая группа созданы в рамках проекта. В их состав входят представители лесхоза, органов местного самоуправления, пастбищного комитета, местных общин и арендаторы. Основная роль ССУЛ в проекте заключается в консультировании, ведении мониторинга и внедрении подходов к управлению лесными экосистемами.
Семинар был организован и проведен специалистами консорциума из трех организаций - ОФ «Фонд развития и содействия горных сел», ОФ «CAMP Алатоо» и ОО «Агролид» - привлеченных ВБ и ГЭФ в качестве консультантов проекта. В процессе обучения использовалась инновационная образовательная методика, разработанная специалистами ОФ САМР Алатоо.
Главная цель 3-х дневного обучения заключалась в том, чтобы его участники разработали стратегическое видение развития лесхоза, включая долгосрочные цели.
Перед стартом работы, говоря о своих ожиданиях от тренинга, слушатели отметили, что хотели бы прийти к финишу с эффективной и устойчивой моделью продвижения организации, которая опирается на потенциал, финансирование, внутренние и внешние интересы и соответствует национальным направлениям развития всей лесной отрасли Кыргызстана.
Ишен Солтонбеков, директор Фрунзенского механизированного лесного хозяйства: «Этот тренинг должен мотивировать Фрунзенский лесхоз на дальнейшее успешное развитие и эффективное использование знаний и навыков, полученных во время учебы».
В первый день тренинга перед участниками была поставлена задача определить «миссию» и «видение» организации – основные компоненты стратегического планирования. Участники тренинга активно и бурно обсуждали, какой они представляют свою организацию через 5, 10 и 20 лет. Этот процесс оказался для участников и приятным и полезным. По их мнению, к этому времени лесхоз превратится в «богатую, самофинансируемую, высокомеханизированную организацию с укомплектованным кадровым составом».
Аида Гареева, модератор тренинга, старший кjординатор ОФ «CAMP Алатоо»: «Первый день тренинга показал, что для участников было очень важным осознать настоящее положение дел в лесхозе и увидеть организацию в недалеком будущем с тем, чтобы выработать четкие цели по исполнению собственных прогнозов».
Процессу определения стратегических целей был посвящен второй день тренинга. Понимание того, к чему необходимо стремится, к участникам пришло через использование эффективного инструмента – анализа сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. Применяя такой метод планирования, слушатели выделили 17 стратегических целей, достичь которые лесхоз планирует в направлениях маркетинга, производства продукции, технологий и физических ресурсов.
Алмаз Сейдалиев, главный лесничий Фрунзенского механизированного лесного хозяйства: «Работая над целями, мы пришли к выводу, что бюджетное финансирование – это не главная цель. На первом месте оказались физические ресурсы: 100% исполнение сотрудниками лесхоза своих функциональных обязанностей, сплоченный мотивированный коллектив профессионалов своего дела».
Стратегические цели были включены в операционный план развития, который Фрунзенское лесное хозяйство планирует реализовать в ближайшие 5 лет.
Конфликты, как препятствия на пути к осуществлению стратегических целей, участники изучали в третий день тренинга. Наиболее частые споры у сотрудников лесхоза возникают с айыл-окмоту, пастбищными комитетами, арендаторами и населением. Им приходится конфликтовать из-за разногласий между руководством и сотрудникам лесхоза, незаконного использования земли лесхоза и отсутствия четких границ территории, нелегальной вырубки деревьев и пастьбы скота и т.д. В качестве механизмов по урегулированию конфликтов в лесхозе используют юридические нормы, переговоры, штрафы.
Кубат Алымкулов, лесник Фрунзенского механизированного лесного хозяйства: «Мы должны быть психологами, и понимать, кто нарушает правила по незнанию, а кто это делает намеренно и своевременно принимать меры. Конфликты разрешать трудно».
